Стратегические цели
На ближайшие пару лет мы поставили себе весьма амбициозные,
но в то же время реалистичные цели
На ближайшие пару лет мы поставили себе весьма амбициозные, но в то же время реалистичные цели
01.
Сформирована и полноценно функционирует
управляющая компания холдинга:
—
сформирован Dream Team в составе CEO (генерального директора), CHRO (HR-директора), CMO (директора по маркетингу), CFO (финансового директора), CPO (директора по производству), CTO (технического директора), COO (операционного директора), CBO (директора по строительству), CQO (директора по качеству);
—
сформированы и полноценно функционируют все восемь департаментов управляющей компании холдинга;
—
описаны, сформированы/оптимизированы и внедрены бизнес-процессы управляющей компании;
02.
Оптимизированы локальные компании холдинга:
—
сформированы, описаны или оптимизированы
и внедрены бизнес-процессы локальных компаний;
—
в ряде компаний автоматизированы процессы,
упакованы во франшизу и готовы к масштабированию; создана компания по созданию и поддержке франшиз;
03.
Начато строительство первого экополиса:
—
создана и утверждена концепция и ТЗ экополиса;
—
экополис спроектирован и смоделирован в 2D и 3D;
—
привлечены финансовые ресурсы;
—
проведена презентация концепции и проекта
по строительству экополиса Президенту РУз,
получено одобрение на реализацию проекта;
—
определена локация первого экополиса
и начаты строительные работы;